Hexaware’s konsolidierte Testing-Service Angebote bieten Kunden entscheidende Vorteile in Form von Time-to-Market, Robustheit, Qualität und Kosteneffizienz. Das Kundenvorhaben wird durch die Fusion von Strategie, Prozess und Governance optimal unterstützt und liefert einen nachhaltigen Wertbeitrag für das jeweilige Projektvorhaben.

Test Strategy Value Addition

QS-Strategie Wir entwickeln eine ganzheitliche Strategie zur Qualitätssicherung (QS) und initiieren den Prozess zur Portfolio-Bewertung und legen den Schwerpunkt auf das ‘Test Process Improvemant’ (TPI) Framework. Danach wird eine Strategie für das ‘Delivery Model’ und die QS-Optimierung definiert.

Automatisierungs-Beratung beinhaltet immer ein gründliches Verständnis der Geschäftstätigkeit des Kunden, der Stabilität der Anwendung und des Fahrplans für das technologische Re-Engineering. Danach wird, nach umfassender technischer Bewertung, ein Automatisierungswerkzeug ausgewählt, welches am Besten zu den Kundenanforderungen und zu dessen Budget passt. Falls erforderlich, kann ein Hexaware-Kompetenz-Center in die Werkzeugauswahl in Form eines ‘Proof of Concept’ einbezogen werden.

Die Einrichtung eines Test-Kompetenz-Center erfordert das Verständnis des Kundengeschäfts und des technologischen Umfeldes gefolgt von einer Portfolio-Bewertung der Anwendungslandschaft, bei der mögliche Anwendungen für Onshore- / Nearshore- / Offshore-Test-Services ermittelt werden. Prüfungs-und Governance-Prozesse bilden die Grundlage für die Aktivitäten des Kompetenz-Centers. Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen werden durch die Messung operativer, taktischer und strategischer Kennzahlen umgesetzt.

Die Werkzeugauswahl setzt ein klares und tief gehendes Verständnis der technologischen Vorhaben des Kunden voraus und wird gefolgt von einer Machbarkeitsstudie, in der die geeigneten Werkzeuge zur Projekt- und Produktautomatisierung identifiziert und bewertet werden. Als Ergebnis werden die Werkzeuge empfohlen, die am Besten zum Geschäftsbereich des Kunden und dessen technologischen Anforderungen passen.

Wertbeitrag des Test-Prozesses

Die Prozesseinrichtung umfasst die Ermittlung und Definition von Test- und Qualitätssicherungsverfahren, Normen, Vorlagen und Checklisten. Die Kundenmitarbeiter werden mit den Standardprozessen und ‘Roll-out Process-Frameworks’ vertraut gemacht.

Die Prozessbewertung untersucht die beim Kunden bestehenden Test- und Qualitätssicherungsverfahren. Die Prozesse werden gegen des TPI-ModeI (Test Process Improvement Model) bewertet, um etwaig vorhandene Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Prozessoptimierung beginnt mit dem Verständnis der bestehenden Test-und QS-Prozesse. Zuverändernde Prozesse werden zunächst ermittelt. Diese werden durch Anwendung von ‘Best Practices’ aufgewertet und bilden eine neue Ausgangsbasis. Alle Prozesse werden laufend auf Verbesserungsmöglichkeiten, im Hinblick auf Effizienz, untersucht und weiter optimiert.

Wertbeitrag der Test-Governance

Die Einrichtung der Test-Governance beginnt mit dem Verständnis der Geschäftstätigkeit des Kunden. Die Zusammenarbeit zwischen internen und externen (Drittanbieter) Entwicklungs- und Test-Teams und deren Rolle im Rahmen der jeweiligen Projektvorhaben wird identifiziert. Darauf aufbauend werden Governance-Verfahren erstellt um eine Grundlage für Kommunikationsmechanismen, Eskalations-und SLA-Rahmenbedingungen zu schaffen.

Test-Durchführungs-Services
Unsere Durchführungs-Services wie Unser Grundangebot, Spezialangebote und fertigen Lösungen ( Retail Banking Test Suite, PeopleSoft Testing Kit and E-Commerce-Zuverlässigkeit ) sind ein Synonym für ‘Industry Best Practices’, senken die ‘Total Cost of Ownership’ und ermöglichen die Steigerung der Rentabilität Ihrer IT-Investitionen. Unsere Kunden profitieren von unseren ‘Best Practices’, unserem Erfahrungsschatz, den wiederverwendbaren Komponenten und einem umfassenden Test-Repository durch Produktivitätssteigerung und sinkende Kosten.